智营168体育中心

解决方案

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  168体育中心设计

  按照168体育中心规划、168体育中心过渡、168体育中心运营的阶段，根据客户需求制定168体育中心目录，确定168体育中心范围。梳理并制定168体育中心流程，建立流程文档。

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  过程管理

  基于ITIL的流程规范管理。168体育中心SLA有保障，168体育中心可视、可度量，保证168体育中心的确定性、一致性
  通过ITSS资质认证。
  

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  资源管理

  为用户提供完善的运维文档管理，资产配置管理，知识管理，以及支撑平台/工具管理。

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  168体育中心组织

  根据客户的管理和技术特点，配置运营一二三线人员，明确岗位设定，角色分工。现场：专业化168体育中心经理和现场168体育中心人员；中后台：专家支持+流程管控+质量管控。